
2023 · Gra karciana
Future Inc.
Players act as investors in a near-future economy, acquiring factories and promoting commodities to influence market demand. The game plays over five rounds; each round has three action phases where players buy factories and push the products they want, followed by a market phase in which players compete to sell goods and earn profit. After the final market phase, players total their accumulated profits plus the value of owned factories to determine the winner.
- Gracze
- 2–4 najlepiej w 3
- Czas gry
- 30–60 min
- Wiek
- 8+
- Złożoność
- 2,6 / 5
O grze
- Projekt
- Grafika
Zdjęcia ze stołów Ludoya
Wszystkie zdjęcia w LudoyaPrzy stołach Ludoya
Pełne statystyki w Ludoya- 139
- Zapisane rozgrywki
- 243
- Gracze
- 1h
- Średnia rozgrywka
- 113
- W kolekcjach
- 5
- Na listach życzeń
7,3/10
z 45 recenzji w Ludoya
Javo7,0 A primera vista, caja pequeña e ilustraciones bonitas, parece amigable pero nada que ver. Un económico en tamaño reducido que te hará estrujarte la cabeza y en sólo 60 minutos. Como negativo no me ha gustado el track de dinero, es un rollo. Nosotros decidimos jugar con dinero de otro juego para facilitar este paso. Para mi gusto me abrumó bastante, muchas cosas a tener en cuenta. Tengo que darle más partidas para acabar de ver su bondades.
Za darmo, w przeglądarce, na Androidzie i iOS
Graj w Future Inc. z Ludoya
- Miej ją w swojej kolekcjiŚledź swój egzemplarz i jego dodatki, pożyczaj go znajomym albo dodaj go do listy życzeń i dostań powiadomienie, gdy cena spadnie.Dodaj do swojej kolekcji
- Zapisuj każdą rozgrywkęPunkty, zwycięzcy, minutniki i zdjęcia, a potem twoje statystyki: procent zwycięstw, ulubiona liczba graczy, najlepszy wynik.Zapisz rozgrywkę
- Licz punkty bez papieruKorzystaj z arkuszy wyników i pomocy do gry od społeczności i pozwól Ludoya zsumować punkty.Znajdź arkusze wyników
- Znajdź ludzi do wspólnej gryKluby, wieczory gier i wydarzenia w pobliżu, na których ta gra trafia na stół.Zobacz wydarzenia
Dane gry (gracze, czas gry, wiek, twórcy) z BoardGameGeek.























